凯瑟琳·米特福德是公司的执行副总裁兼首席战略官PTC(列车自动控制系统).她负责管理包括战略;并购;战略联盟;企业营销;和PTC的学术项目。在她被任命之前,Kathleen作为产品执行副总裁领导产品和研发(R&D)组织。在她任职期间,PTC在物联网、AR、PLM和CAD市场获得了众多行业分析师的赞誉。在她的领导下,PTC制定并执行了物联网战略,这导致了非常成功地进入数十亿美元的市场。
她的工作获得了许多奖项,包括2019年大众技术领导委员会的技术卓越领导力奖。她是马萨诸塞州高科技委员会的董事。凯瑟琳是推动科技领域女性包容、多样性和平等的积极倡导者。她还经常参加专题讨论,她的专业知识有助于推动创新和数字转型。
谈谈你们公司的文化。是什么让它包容或支持工程和自动化领域的女性?万博体育的服务器好烂
我们的员工在PTC为我们提供动力;人们把他们的大脑和热情投入到工作中,以点燃新的、多样化的思维方式和新的解决方案。正是我们员工的才华使PTC变得敏捷——使我们能够提供令人难以置信的客户体验和积极的工作环境。
和许多公司一样,我们的目标宣言是我们每一个决定的核心。我们的宗旨是为我们的客户和员工提供“创造的力量”。我们为企业提供解决方案,使他们能够创造和设计产品,同时鼓励我们自己的员工不仅有创造的能力,而且有创新和创意的能力。作为一家公司,我们使用我们的“创造的力量”,一个包容和多元化的工作文化,遵循两个重要的价值观:PTC for All;头脑、激情和乐趣。
“所有人的PTC”鼓励我们努力建立一种包容、多元和体现平等的文化。我们努力营造一个环境,让每个人都能在工作中展现真实的自我。
让PTC团队成员有能力去创造,从我们招聘标准的基础——头脑、激情和乐趣开始。我们专注于雇佣聪明的人(头脑),对PTC和他们所做的事情充满热情的人(激情),以及关心我们给客户、社区和彼此带来的积极变化的人(乐趣)。采用这种招聘心态使我们能够从多样化的候选人中脱颖而出。我们的员工的头脑、激情和乐趣点燃了新的思维方式,并转化为PTC的众多成功。
为了支持工程和自动化领域的女万博体育的服务器好烂性,我们开发并启动了各种内部项目,以帮助她们推进职业发展。我们为我们的女性PTC员工资源小组、我们的女性导师计划、内部社交活动和外部活动感到自豪,这些活动真正倡导女性在职场的权益。
需要指出的是,许多妇女受到了COVID-19大流行的影响。根据麦肯锡(McKinsey)最近发布的一份报告,许多女性目前都有两份工作:在家做全职妈妈和在电脑前工作的全职员工。许多孩子无法亲自回到学校,让母亲既要负责孩子的教育,又要兼顾事业。在PTC,我们意识到我们的许多员工不得不应对这种不确定性,我们已经更新了我们的政策,以帮助管理我们的员工和他们所爱的人的健康和福祉。我们的紧急休假政策延长了十天,现在包括育儿和照顾老人;员工可以在白天抽出他们需要的时间来照顾他们的孩子或老人,我们接受全天视频通话中会被孩子打断的情况。
作为一个行政领导团队,我们将多元化视为一个整体,并确保我们能产生积极的影响。我们作为榜样,通过回顾我们的多样性统计数据,我们对彼此负责。我们不仅努力提高对女性和性别的认识,还努力提高对种族、代表性不足的少数群体、LGBTQ+和神经多样性员工的认识。
描述一个公司最近进行得特别顺利的项目(你参与了)。你和你的团队是如何确保成功的?
PTC以其创新的技术套件而闻名。多年前,我们从一家CAD和PLM公司转型为现在不仅是CAD和PLM的领导者,而且是物联网和AR的领导者。我们看到我们的客户基础正在经历另一种转变,因为他们想要部署技术的方式正在从办公场所扩展到云/SaaS,以支持伟大的协作和随时随地从任何设备访问。这不仅会推动我们的技术,也会推动我们公司的另一场变革。
意识到这一趋势即将到来,我们于2019年11月收购了Onshape,这是第一个软件即服务(SaaS)产品开发平台,将健壮的计算机辅助设计(CAD)与强大的数据管理和协作工具结合在一起。我们收购他们不仅是为了产品开发解决方案,还为了基础SaaS平台,我们将把现有的产品移植到这个平台上。虽然大多数企业应用,如ERP、CRM、人力资源管理已经转移到云端,但工程领域在采用云技术方面进展缓慢。我们原以为说服客户采用SaaS需要数年时间,但当可怕的疫情袭来时,我们看到客户的态度立刻发生了变化。我们进行了一项调查,以了解我们的客户采用SaaS产品的意愿,82%的受访者愿意采用云/ SaaS。
我们迅速组建了一个跨职能团队来回答两个问题——(1)我们的长期SaaS战略应该是什么?(2)这将对我们的组织产生什么影响?从那时起,我们制定了一个多年计划,不仅要加速我们现有的SaaS业务,还要将我们现有的内部服务转移到云上。我们还定义了这将对我们的员工产生的影响——我们需要雇佣的新角色,以及现有员工和客户的技能提升——对他们有什么价值,我们与客户的互动模式需要如何发展,我们的产品——至关重要的是确保向后兼容和我们的流程和系统——发展我们的流程和支持系统,使其成为SaaS公司中最好的。
这个计划影响着PTC的每一个组织和产品线。我们在几个月的时间里,在远程工作的同时,迅速定义了这个计划。我们通过确保所有涉众都知道项目的重要性,并经常与我们的执行团队和董事会沟通来推动成功。我们不仅依靠我们的内部知识,还向其他软件公司的高管寻求经验教训和最佳实践。我们制定了我们的长期目标和2021年计划,将该项目作为我们公司努力实现的一个关键组成部分。
看着我们的业务在这些年里不断发展,我感到很有意义,我很高兴看到我们开始下一个发展。
最初是什么吸引你进入工程和这个行业的?
我有一个有趣的背景,我上大学是学时装设计的,并开始了我的男装设计师职业生涯。甚至在大学期间,我就对设计和制造服装的技术应用感兴趣。在一家男装公司,我刚从大学毕业,掌握了最新的时尚技术,被要求领导他们实施一个PDM(产品数据管理)系统。我花了很多时间打电话给软件公司告诉他们他们的产品应该做什么,他们给了我一份工作。那是20多年前的事了,从那时起,我有幸在不同的科技公司领导多个产品管理、研发、营销、战略、收购和合作团队。
我喜欢科技的原因是它的创新速度。您必须紧跟最新的技术趋势和实践,否则您可能会变得无关紧要。作为一个好奇的学习者,这符合我总是学习新东西的动力。
描述你最大的职业挑战。你是如何解决这个问题的?或者你从中得到了什么教训?
14年前,当我加入PTC时,我被引入,是为了让他们成为零售PLM的领导者,这是一个我非常熟悉的领域。加入公司几年后,我被提升到一个更专注于制造业垂直领域(汽车、航空航天与国防、电子与高科技、医疗设备、重型设备)的职位,尽管我曾参与过许多与这些行业相关的项目,但我对这个领域并不了解。
人们谈论“冒名顶替者综合症”——你觉得自己不值得拥有一席之地,因为你没有合适的技能。我立刻开始有了这种感觉,并质疑自己的能力。幸运的是,我有一个很好的导师,他帮助我“摆脱自己的想法”,并相信自己的能力。
和我的导师在一起,我发现了我觉得自己强大的地方,并为这些地方感到高兴,但同时也发现了我觉得自己需要努力的地方。在我看来,我能够认识到自己的优势和机会,这让我感觉更加平衡。
你对年轻时的自己有什么职业建议?
我会告诉年轻时的自己要自信,你已经做到了!退一步,认清你目前所取得的成就和你的能力。庆祝你的成功,相信自己。
了下:万博体育的服务器好烂