专门从事人工智能、能源和性能监控的互联网公司Plutoshift的一份新报告显示,一种高度聚焦的数字化转型方法正在挑战传统的自上而下、要么全有要么全无的战略。
调查结果显示,只有25%的工业专业人士表示,将整个公司一次性数字化是正确的方法。工业专业人员不是着手组织改革,而是关注组织内特定任务、部门和功能的数字化和自动化。
这份题为“变革的工具:专业人士通过特定业务的数字化转型获得成功”的报告详细介绍了一种更有针对性、增量的数字化转型方法,称为特定业务(或特定操作)的数字化转型。特定操作方法侧重于对特定工作流程实现数字化和自动化技术。根据该报告,三分之二(66%)的行业专业人士认为,针对运营的数字化转型将更易于管理,更具成本效益。
2020年10月,Plutoshift调查了来自不同行业的500名工业专业人士,以更好地了解他们的数字转型战略是否有效,他们如何必须调整战略,并衡量他们是否对实施新流程持开放态度。
报告发布之际,许多组织正在重新评估或改变他们的方法:74%的组织表示,他们的数字化转型战略在过去6个月里已经改变,84%的组织表示,COVID加快了他们对工作流程数字化的需求。
Plutoshift的首席执行官兼创始人Prateek Joshi说:“工业公司感到了更大的压力,需要进行数字化,提高运营效率,特别是在大流行和不断变化的工作条件下。”“对于那些需要在充满挑战的市场环境下迅速调整数字战略的公司来说,全公司范围的全面改革并不是最理想的。
工业专业人士现在正在寻找新的方法,以更容易管理的规模驱动roi。特定运营的数字转型为专业人士提供了正确的工具,可以改变他们的日常运营。”
其他主要发现包括:
●78%的企业表示,随着他们开始实施数字化转型努力,发现了这一过程中的潜在问题
●94%的受访者表示,他们希望能在数字转型方面做得更多
68%的人表示他们希望改进某些特定的工作流程
58%的人表示,他们已经探索了针对特定业务的数字化转型
79%的受访者表示,他们的努力是成功的或有些成功
Plutoshift
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