Schunk公司每年都会在位于德国斯图加特以北50英里的小镇劳芬的工厂礼堂举办机器人服务项目。这是我参加的第四次或第五次了,会议已经转移到一个稍微大一点的礼堂,包含座位和展览空间,毗邻登记区、衣帽间、餐厅和零食区。
每次我离开的时候,我都有100多个新的或更新的联系人,我与他们每个人都有面对面的时间。多年前我在那里遇到了亨里克·克里斯滕森。Henrik Schunk。
每次我都带着对这个行业的大体见解离开。以下是今年活动上出现的一些主题:
- 这一次,由于强调低成本传感器、数据、机器人过程自动化(RPA)和连接设备(IoT)集成到制造过程中,我正在重新考虑我在机器人行业的RPA的立场。我认为像右边的维恩图综合了RPA与机器人技术的契合之处……只是在那一小部分重叠。RPA如何适应制造流程的一个例子是,通过云以对象定位和任务/路径规划运动数据的形式向机器人提供拣箱指令。我们可以用人工智能做一个类似的维恩图,其中重叠的部分涵盖了人工智能和机器学习中涉及机器人的部分。
- 库卡的首席技术官(Bernd Liepert)描述了IT是如何渗透和改变机器人行业的,并告知库卡在服务机器人方面的未来道路,以及与美的(库卡94%的所有者)的合作。他还表示,库卡80%的协作机器人(LBR iiwa)销售给了医疗部门。
- 弗劳恩霍夫研究所(Fraunhofer Institute)教授汤姆·鲍尔汉斯(Tom Bauerhansl)在专家日(Expert Days)的一场典型的智库演示中介绍了新的Arena2036,这是一个由所有欧洲大型机器人公司支持的3000万欧元设施,旨在帮助孵化和改造封闭的机器人世界,使其进入数字时代。他接着描述了10条指导方针,以帮助加速这种变化。
- 将生产和物流系统合并为一个增值系统。生产和物流系统是实现企业目标的综合实体。
- 根据产品种类和工作流程的复杂性分解生产线和周期时间。结构和过程的粒度适应于产品程序和框架条件的复杂性。
- 设置可移动和可扩展的流程和结构。增值结构可以在需要时动态和经济地重新设计。
- 设计的智能系统。自我调节的子系统通过它们的自我修复能力为一个健壮的整体系统做出贡献。
- 使支持过程增值。所有的支持过程(即物流)要么转化为增值的支持过程,要么被取消。
- 用信息流代替物流。信息被有效地用于减少浪费和库存,并支持下游定制。
- 将流程复杂性转移到能够最有效地处理它的地方。增值系统边界灵活,将客户和供应商整合为增值系统中的增值伙伴。
- 在数字阴影中连续地表示系统元素和过程。准确预测和评估即将发生的事件成为可能。
- 基于数据分析优化生产。在复杂的系统中,相关性比因果关系更重要。
- 将人的角色集中在设计和优化上。人们使用他们的技能来提高增值,从而优化整个系统。
有些演讲者是我本来没有机会见到的人。他们都是优秀的演讲者。
- Irma Lindt负责DHL创新中心。DHL在全球范围内提供合同供应链和仓储服务。谁知道呢?为了为这些仓库提供服务,他们有一个创新中心,测试来自Locus、effocation、Fetch、InVia、Polarus、Sealed Air和自动驾驶街道摩托车的机器人。在测试后,他们为合同仓库背书(或不背书)产品,然后合同仓库可以自由使用这些产品。Fetch和effidenes都是赞助商,都在从中获益。 DHL表示,目前80%的仓库是人工操作的,他们预计到2020年物流机器人将增长313亿美元,年复合增长率为32%。
- Christopher Parlitz介绍了博世新成立的为博世创造新市场的孵化器,每个企业每年将产生1亿美元以上的收入。博世强调新业务的部分原因是,博世有8万名员工(占员工总数的25%)与内燃机相关,随着柴油和燃气发动机被电动或其他非燃烧替代品取代,所有这些员工都将受到影响。
- Brian Carlisle是Adept的前任首席执行官,现在是Precise Automation的首席执行官和创始人,他解释了风险评估的科学,以及它们对于协作机器人如何安全地使人类和机器人一起工作的必要性。这是一个复杂而无聊的话题,但布莱恩把它变成了一个非常有趣的半小时。
- Fetch Robotics的首席执行官Melonee Wise描述了寻找疼痛点的过程,然后用一个指标来衡量终端用户的努力——从简单到困难(从1到5)。正是通过这个过程,Fetch将他们的主要注意力重新转移到移动,而不是抓取。因此,Fetch现在有90个抓取机器人在客户站点进行测试,而在世界各地的仓库中有“几百个”移动机器人在工作。
- 蓝海机器人公司的克劳斯·里塞格、弗劳恩霍夫研究所的马丁·海格勒和Schunk公司的凯-乌韦·维亨格是开发这一主题的三个人:有合作机器人的智能未来重点是选择能够描述随着我们的工厂、设备、机器人和工人变得更智能并协同工作所面临的技术挑战和可能的解决方案的演讲者。
- Claus描述了蓝海机器人解决问题的方法:与需要解决方案的公司合作,然后共同创造和共同商业化机器人解决方案。正在进行的合作包括安装面板的合作机器人WallMo;Pyro无人机无人机比赛爱好者;Scape Technologies生产视觉引导机器人,从垃圾箱中定位和挑选一系列单独的部件;第三元素航空公司,将无人机整合到物流、检查和安全工作流程中;以及多塔机器人,它可以帮助医院、康复和护理机构抬抬和移动病人。
演讲者和与会者的共识是,机器人行业正在向数据、机器学习以及快速连接和处理所有数据的方向发展。梅洛妮·怀斯(Melonee Wise)表示,她预计自己的公司到2020年将成为一家数据公司。
Schunk的首席执行官Henrik Schunk在他的总结讲话中证实了其他发言者所暗示的:机器人行业的医疗和物流部门正在经历快速增长的成熟市场,而汽车和自动驾驶行业将发生巨大的变化和洗漱。此外,数据、机器学习和规范性分析也在蓬勃发展。他引用了这句话:“软件正在吞噬硬件,数据正在吞噬软件。”
Schunk
Schunk是一家大型家族企业,生产非常高质量的夹子和夹子。在全球50多个国家拥有9家工厂和33家直营子公司和分销合作伙伴,员工超过2800人。他们在每一个贸易展览会和会议上展出,在抓、夹和机器人技术涉及。他们人很好,对待与会者就像对待家人一样。
在“专家日”期间,我了解到两个欧洲会议被取消了:RoboBusiness Europe和Innorobo。两者都因为经济原因而失败,但真正的原因不同,调查起来很有趣。分析所发生的事情的一种方法是将他们的事件与我在“专家日”中发现的有趣和可爱的地方进行比较。
专家日是48小时的动手,会见和问候,高水平的机器人领域的重要人物(大部分是欧洲人)。只有少数酒店,所以人们可以在早餐时见面。午餐是在会议上一起吃的,有公共坐下的空间。晚餐又大又吵又有趣。8人或10人的桌子,这样人们可以见面、喝酒、聊天。Schunk营销人员在那里使所有的过渡和物流顺利和容易。
在会议上,所有20名发言者都有30分钟的发言时间和10分钟的提问时间。没有重叠的轨道。因此,所有与会者都看到、听到并参与了所有的谈话和所有的活动。参展商有自己的空间(不是真正的展位;更多的是一个区域)围绕着礼堂,所以休息和午餐就在那里,与参展商的所有时间。
“专家日”有一种行业利他主义的味道,而不是产品促销。类似于用工程师语言而不是一般的营销语言说的“这就是它如何适合和如何解决特定问题”。对我来说,这种行业利他主义精神(这是一种特别的欧洲倾向),再加上整个团队的规模小,使“专家日”特别有信息量和帮助。
了下:机器人的报告
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