Teschler在主题
利兰Teschler•执行主编
(电子邮件保护)
推特@ DW_LeeTeschler
电视观众今夜秀可能还记得主持人杰·雷诺在2006年的一段独白中说过这样一个笑话:上周末,美国卫生与公众服务部部长迈克尔·莱维特(Michael Leavitt)发表了一篇引人注目的演讲,他建议美国人在床下存放金枪鱼罐头和奶粉,以备禽流感爆发时使用。什么?这和核攻击时的“躲避和掩护”差不多。以防辐射,请戴上帽子。奶粉和金枪鱼?有多少人宁愿得禽流感?
一个真正的处。但我们不禁想知道,在最近的避难所,雷诺先生的厕纸供应是如何维持的 订单。
在禽流感肆虐的那一年,储存罐头食品的建议基本上被忽视了,部分原因是大多数人都像雷诺一样认真对待流行病的威胁。如今,物资短缺可不是闹着玩的事。有报道称,在接到第一批收容所订单5个月后,美国商店中平均有21%的家用纸制品断货。欧洲和亚洲也出现了类似的短缺。
大部分的稀缺的责任正被堆积在精益制造所信奉的原则之上。即使是那些雇主不实行精益生产的工程师也可能知道,这门学科的主要教义包括:原材料的及时交付、将宝贵的空间用于存储库存以及几乎没有懈怠的操作。虽然精益生产原则在20世纪80年代开始确立,但直到最近几年,这种做法才成为标准操作程序。《华尔街日报》(wsj)最近报道称,去年标准普尔500指数(S&P 500)成分股企业的业绩电话会议中提到“库存减少”和“精益”的次数超过550次。
您可以通过回顾精益的主要原则来了解潜在的问题。它们通常包括消除低价值功能、组织工作流程、建立拉动式生产和提高产品质量。这个列表中缺少的关键概念是运营弹性。批评人士说,在追求100%利用产能、榨干每一分钱利润的过程中,应对特殊情况的灵活性消失了。
我们认为精益原则并不是供应问题的唯一来源。分析公司Beroe Inc.估计,北美管理咨询市场的规模约为1,090亿美元。这一数字让你怀疑,那些在财报电话会议上大谈减少库存的公司,是否就是那些斥巨资请高价专家告诉他们如何经营企业的公司。如果它导致了长达五个月的短缺,那么这个建议到底值多少钱?
考虑到主张麦肯锡全球制造实践:我们指导客户设计和实施经得起时间考验的运营策略,同时创造商业和运营优化的敏捷性和产品组合。通过阅读麦肯锡的一份白皮书,我们发现他们非常注重建模:今天强大的计算机系统允许公司建立整个价值链的详细模型,从采购到客户需求和最终交付。
从我们当地超市的空货架来判断,我们知道至少有一个场景似乎被忽略了那些建模工作。DW
你也可能喜欢:
了下:破解危机:战胜COVID-19,评论•专家见解