Teschler在主题
利兰Teschler•执行主编
我曾经在一家公司工作,该公司的业务是出版和贸易展览。贸易展览会赚了很多钱。这些出版物是有利可图的,但远不如节目那么多。这让我们这些为公司杂志和网站撰稿的人有点像二等公民。我们没有影响力,也没有资源,展会上的人经常把我们当成智商比他们低十分的人。
我最终离开了这个糟糕的处境,但我一直密切关注着我的老雇主。这家公司最终被卖给了一家 公司绝大部分收入来自于举办工业贸易展览会。这家公司迫不及待地抛售伴随收购而来的出版物和网站。这使得他们在贸易展览业务上投入了更多的资金,这是他们一直以来的目标。
这一切都发生在新冠疫情爆发之前。如果你熟悉展览和公共活动的现状,你可能就能猜到接下来发生了什么。由于几乎没有其他业务来缓冲下滑,该公司去年上半年的营业利润为3.21亿美元,今年上半年的营业亏损为9.57亿美元。大规模的裁员随之而来。我想到了“血洗”这个词。
这些结果可能不会让多伦多大学的教授感到惊讶罗杰·l·马丁.马丁直言不讳地支持这样一种观点:一心一意地追求增长——就像亏损的贸易展览公司所做的那样——是一个相当愚蠢的想法。他表示:“单纯以短期股东价值增长为基础来评判公司业绩,导致高管们忽视了对员工、社区和环境的长期管理。”
马丁还将这种失衡部分归咎于工人阶级和富人阶层之间的巨大鸿沟。他说:“对劳动力成本效率的不受约束的追求,导致数千万美国工人的收入低于最低生活工资,而最富有的1%却获得了前所未有的财富。”他认为,只要商业、经济和公共政策学校还在教授单一目标功能的重要性,情况就不会好转。而且,只要奖励制度是围绕实现单一目标——比如实现今年的预算,这仍然是美国公共和私营部门生活的主要目标——而制定的奖励制度就不会发生好转。
有趣的是,基础工程实践说明了按照马丁教授所反对的理论经营企业的弊端。假设你着手设计一个电路或一座吊桥。如果你认同当今商业中流行的最大优化理论,你将不会建立任何缓冲来处理哪怕略大于设计最大值的负载。毕竟,在必要的基础上增加产能会被视为把钱花在未使用的资源上。商学院教导人们,优秀的管理者必须避免出现未使用资源的情况,否则就会面临被解雇的风险。
当然,一个为了效率而不允许安全裕度的工程师是不会长期从事产品设计的。但一个以这种方式经营企业的经理可能会在消费电子展(CES)上发表演讲——如果贸易展业务没有陷入混乱的话。DW
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