作者:Dave Evans, Fictiv首席执行官
许多人声称制造业正在向数字化模式转变。然而,数字转型要想奏效,就必须给所有利益相关方带来实实在在的红利。尽管第四次工业革命带来了许多宏伟的构想,但在实现有形的数字红利方面,它几乎没有带来真正的例子。更重要的是,工业4.0未能将创新和制造专业知识传播给大众。
为了使数字化转型成功实现红利和民主化的双重目标,我们需要减少对工厂的关注,而更多地关注整个制造生态系统。根据凯捷的《大规模智能工厂》报告,“企业意识到成功是很难的,只有14%的企业认为他们现有的计划是成功的。”
工业4.0的定义
大约七年前,“工业4.0”一词在德国首创,它承诺了一个自我管理、高度自动化的制造业未来,提供了一个“批量为一”的模式,将提供效率和敏捷性。如果它能在头五年兑现承诺,制造业就能更好地度过COVID-19引发的破坏风暴。大流行很清楚地表明,它没有兑现,该行业在很大程度上仍依赖电子表格和书面记录。
产业转型的尝试导致了混乱,并使那些试图转型的人不知所措。其结果既占据了报纸版面,又占据了董事会讨论的时间,但取得了什么成果呢?工业4.0给人的感觉是说的太多,做的不够,我们还没有真正看到任何数字红利。
不幸的是,一场大流行才让世界相信,传统的供应链和制造业有点太……好吧,老派了。把投标外包给最便宜的海外供应商,通过过时的电子表格和深夜电话来管理关系,通过派遣团队进行长时间的国际访问来执行质量审计,现在回想起来,所有这些都显得非常古怪。这场大流行使人们深刻认识到,有必要进行数字转型,以减轻这种和未来的破坏。
但由于旅行仍然处于实质上的停滞状态,而保持社交距离的指导方针禁止团队进行亲自检查,旧的管理合作伙伴和供应链的方式已不再足够。为了生存,企业需要将未来10年的供应链创新压缩到更短的时间框架内。
2020年的许多挑战和冠状病毒大流行迫使包括医疗保健和教育在内的一系列行业优先考虑数字转型,以适应一个更加虚拟的世界。这种演变对那些具有复杂供应链或制造需求的企业尤为重要。Fictiv最近发布了一份报告《2020年制造业状况报告》,该报告发现,87%的公司专注于数字化转型,以改进供应链战略,避免未来的破坏。但是,尽管大多数公司都在寻求加速数字化转型,但只有一小部分公司制定了深思熟虑、资金充足的计划。
我们认为有必要将重点从制造的零零散碎转移到更多的数字制造生态系统上,这是我们为我们的过程创造的术语。专注于整个制造业生态系统,可以让大大小小的公司在无需对内部解决方案进行巨额前期投资的情况下,获得数字化转型的红利。需要改造的不仅仅是机器。包括采购和供应链管理在内的流程需要改变,而这往往为希望加快数字化进程的品牌提供了一个理想的起点。
我们发现,许多公司在探索数字化转型时过于专注于内部。提高敏捷性、弹性和效率的最大机会来自于外部,来自于探索它们所处生态系统的变化。进入数字制造生态系统可以缩短创新者进入市场的时间,同时增加价值和安全性。
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