丹麦是一个不到600万人的国家,而是一个非常成功的工作机器人集群,作为资助者,均衡器和煽动者。丹麦在全球机器人密度上排名第六(衡量制造业每10,000名员工的多用途工业机器人数量的数量)韩国,新加坡,德国,日本和瑞典,丹麦没有汽车行业促成这些数字。
集群是孵化,支持,资助和培养机器人及其努力的重要事项。丹麦集群中有许多利益相关者:
- 使用机器人的公司
- 希望将技术转化为纳税实体和工作岗位的政府机构
- 想要学习和启发的工程师和企业家的成功和启动场景
- 想要了解工作所在的学生;想要良好的当地天赋和帮助导航当地法规的高管
- 想要参与这个领域的投资者
- 想要了解那里的教育工作者将有用于他们的研究,培训和学生
各种政府赞助的组织、当地大学和数百家与机器人相关的公司之间的合作使整个丹麦集群取得了成功。通过放大页面顶部的图像来了解它有多广泛。
集群往往依赖于成功的公司。欧登塞集群(丹麦机器人支持系统的最大子集)的情况就是这样。通用机器人(UR)已经成为丹麦全国的领导者,特别是在欧登塞,在那里它的总部和雇员超过500人。2015年,万能机器人公司将产品卖给了一家美国测试设备供应商,Teradyne这让很多硅谷顶尖人士都成为了千万富翁。这些人已经把他们的钱再投资到欧登塞和整个丹麦MiR移动工业机器人(该公司最近也以2.72亿美元的价格卖给了Teradyne)和OnRobot(关于该公司的更多信息见下文)。
新的E系列COBOTS来自@univeral_robot.在#automatica.。这是新的UR5E,具有新的安全功能,集成力扭矩传感器和更好的重复性。pic.twitter.com/jo90zHDRrC
- 机器人报告(@TherObotReport)2018年6月19日
良好机器人集群的另一个标志是能够提供当地,区域和国际媒体,及时的最重要的事实和数据;不仅仅是通用宣传而是真实的信息。通用机器人是一个古典的例子:从他们开始,他们有一个公关公司的网络,无论情况或情况,始终从始终提供真实信息的政策工作。通过作为一个小针织社区,有助于促进UR的公关公司的相同网络现在推广MIR,Onrobot和许多其他人。
世界各地有多个机器人集群成功提供各自社区的需求(以及一些没有真正实现所需目标的需求)。欧登塞和丹麦集群肯定属于前类别。在我看来,他们这样做是因为他们在每个级别都有所举办,并让人们在适当的地方,这是商业聪明,谦卑和合作的方法,以及公众的自然界。
恩里科·克罗格·艾弗森(Enrico Krog Iversen), UR的首席执行官,从2008年到2015年出售给Teradyne,符合上述描述,一直是丹麦集群的参与者、贡献者、顾问和受益者。
[编辑注意:要熟悉丹麦和欧登塞集群,请考虑参加他们的投资者峰会9月12日和R-18机器人公平9月11日至13日欧登塞。]
恩里科·克罗格·艾弗森:领导UR的转型
Krog Iversen worked for many years with Denmark’s largest company, Moeller/Maersk, earned an MBA from the University of Southern Denmark, and was a partner and Sales Director at Krog Iversen, a manufacturer of heating stoves, a business he and his family sold in 2006. He was 10+ years older than the two partners in Universal Robots in 2008 when, with funding from The Danish Growth Fund, he joined the company as CEO.
丹麦发展基金(Danish Growth Fund)邀请恩里科(Enrico)来帮助挽救和接管一家拥有伟大产品、濒临破产的公司。这家苦苦挣扎的公司有一个商业计划:1 .竭尽全力帮助客户定制适合他们应用的机器人;(2)创建一个类似于苹果App Store的二级利润中心,提供所有必要的配件(抓手、盖、摄像头、传感器、支架等);并(3)提供全面的服务和维修。
Krog Iversen认为,让集成商和经销商进行实践工作,并为最终用户提供所有配件和定制,允许您专注于最少的产品,以最少的制造,如果有的话,如果有的话。
他的公式为高效的制造,但需要一个集成商型分销商网络,他和他的销售副总裁,托马斯·维斯蒂,培养和编制。Krog Iversen的修订经过修订的业务计划是UR的关键过渡点:决定不参与其机器人将如何配置为满足最终用户需求。
这种关注的制造业效率和产品测试作为单位销售额从数百到数千次增加到2010年延迟,只有三轮资金和严重的全球金融危机,你就可以获得盈利,然后自筹自筹资金。2015年,Teradyne获得了3.65亿美元,并在2016年初获得了UR,他离开了其他机会。
由MIR创始人Visti使用了由UR开发和使用的同一组集成商/分销商在MIR Mobile Industrial Robots跳起销售。
带头OnRobot合并
新合并的欧登塞的onrobot还使用同一组集成商来提升其武器端产品系列的销售。onrobot.——美国公司的合并感知机器人,匈牙利为基础OptoForce这家公司有两个目标:(1)提供机器人上的所有东西;(2)成为世界领先的协作式末端加工公司。
“协作机器人有可能成为工业自动化的综合标准。我们希望更轻松地实现协作应用程序,并将它们带入全新的应用领域 - 所有来自一个来源和所有用户界面,“新onrobot的首席执行官Enrico Krog Iversen说。
雄心勃勃,是的,但及时,联系,良好的销售额同比上涨200%,并计划在这一点上继续这一点。Onrobot使夹具,传感器和其他共用设备集成,以便于在包装,质量检测,材料处理,机器趋势,装配和焊接等应用中使用所得技术,并计划获得和制造额外的技术作为视觉和传感器系统并提供全球支持。
OnRobot的新抓手来自Perception Robotics公司,它利用了像壁虎脚一样的附着力。这是合并价值的一个例子:新的抓手非常适合处理瓷砖、屏风、挡风玻璃或化妆品的盖子。由于今年夏天推出的“壁虎抓手”(Gecko Gripper)具有独特的粘附能力,诸如移动太阳能电池板、玻璃生产或钣金加工等拾取放置任务首次实现了广泛自动化赢得了可追加的机器人和自动化IALA奖。
自UR出售以来,Krog Iversen加强了他的董事会成员资格、资助、咨询和咨询活动,现在担任新OnRobot的首席执行官。他带来了丰富的机器人经验,人脉和商业智慧,这可能是一个未来的重要业务。艾弗森为UR而避开的小众业务,现在正在为OnRobot做宣传。
随着机器人臂易于昂贵的,他们的控制系统更加开放,灵活,臂末端的工具(视觉和传感器系统,所有类型的刀具,应用和夹具 - 所有的Onrobot制作和销售)变得更加重要。一些学者甚至很快就说聪明的臂末端工具可以控制机器人而不是其他方式。
因此,Krog Iversen采用了一套新的机器人冒险,具有一整套产品,广泛的分销网络,支持机器人集群和崇高的目标。我们祝他好。
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